通過(guò)項目評估匾南，促進(jìn)建設項目前期工作，促進(jìn)項目決策的科學(xué)化，民主化请契，促進(jìn)投資管理的加強和投資效益的提高。項目的作用概括為以下的幾方面：

1.優(yōu)化建設方案，完善項目可行性研究包竹。

2.實(shí)事求是的校核投資，落實(shí)資金籌措辦法和渠道。

3.促進(jìn)項目決策科學(xué)化宽闲、避免重復建設和盲目建設。

4.有利于客觀(guān)經(jīng)濟調控，落實(shí)經(jīng)濟發(fā)展規劃容劳。

5.有助于統一認識，協(xié)調行動(dòng)，為項目實(shí)施創(chuàng )造條件绽脏。

項目評估報告與可行性研究報告的主要區別:

1.立足點(diǎn)不同。可行性研究一般是站在用資角度考慮問(wèn)題优学，項目評估一般是站在銀行、國家投資角度考慮問(wèn)題。

2.側重點(diǎn)不同“觯可行性研究側重于項目技術(shù)、經(jīng)濟方面的論證。項目評估則著(zhù)重于對可行性研究的質(zhì)量和可靠性的審查和評估。

3.作用不同忠售。可行性研究主要是作為項目決策的依據，更確切的說(shuō)它是為項目評估提供依據和資料起驱。項目評估不僅是為項目決策服務(wù)，而且是銀行參與決策和決定貸款與否的依據，同時(shí)，兩者相互不能替代蹬昌。

4.單位不同。可行性研究報告由有資格的設計或咨詢(xún)機構來(lái)編制，項目評估則由項目隸屬的政府部門(mén)(計委音诫、經(jīng)委等)、項目主管部門(mén)、貸款銀行等有權機構，或由上述部門(mén)委托有資格的專(zhuān)門(mén)評估機構來(lái)做秕脓。

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