1、 描述語(yǔ)言上混亂不清晰耿芹，廢話(huà)多的冗長(cháng)計劃書(shū)(簡(jiǎn)明語(yǔ)言+圖表說(shuō)明)歧胃；

2、 商業(yè)計劃顯得非常不專(zhuān)業(yè)哪雕，例如缺乏應有的基礎數據，分析過(guò)于簡(jiǎn)單井赌；或數據沒(méi)有說(shuō)服力，拿出一些與產(chǎn)業(yè)標準相去甚遠的數據前秦；

3、 沒(méi)有強有力執行團體的項目計劃書(shū)鸵重；

4、 只有創(chuàng )意捶疯，沒(méi)有實(shí)際經(jīng)驗與沒(méi)有細節的項目計劃書(shū)痰拢；

5、 計劃目標界定不明或難以衡量目標執行的項目計劃書(shū)绰蚁；

6、 大篇幅描述市場(chǎng)和環(huán)境岗制，到后面才講清楚公司的業(yè)務(wù)類(lèi)型和目標；

7扫俺、 過(guò)于強調技術(shù)的先進(jìn)性或產(chǎn)品服務(wù)的創(chuàng )意，而忽略執行方面颓哮，未能清楚地解釋商業(yè)機會(huì )與執行能力，以為“功到自然成”诊沪；

8、 計劃書(shū)中有很多口號磁浇，而為達到目標所制定的策略與戰術(shù)卻描述不多；

9班利、 強調面臨的市場(chǎng)容量或生產(chǎn)能力，卻沒(méi)說(shuō)清楚怎樣銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品：只有銷(xiāo)售目標漩食，沒(méi)有實(shí)現銷(xiāo)售目標的具體計劃；

10沟突、 強調過(guò)往成就，卻不能令人信服地說(shuō)明保持將來(lái)可持續競爭優(yōu)勢的策略方法垛早；

11、 過(guò)于強調依賴(lài)某一大公司的供銷(xiāo)關(guān)系绅墩，使投資者很擔心過(guò)于依賴(lài)單一戰略合作伙伴帶來(lái)的巨大風(fēng)險；

12歉刷、 管理團隊的實(shí)力言過(guò)其實(shí)，或聲稱(chēng)：若獲得投資北尤，某某名人將加入本公司；

13帜猩、 對市場(chǎng)導入和團隊協(xié)助的描述沒(méi)有說(shuō)服力；

14拢掷、 生產(chǎn)與營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施方案或不作涉及，或一筆帶過(guò)；

15汗址、 低估競爭對手的實(shí)力，或者干脆說(shuō)沒(méi)有競爭對手文留；對競爭沒(méi)有清醒的認識，忽視競爭威脅；

16兰不、 對市場(chǎng)和競爭對手的描述缺乏具體資料和數據；

17昏名、 對經(jīng)營(yíng)困難及風(fēng)險預計不足，過(guò)于樂(lè )觀(guān)砾漓；

18、 市場(chǎng)規模太小，偶然的階段性市場(chǎng)已球，或市場(chǎng)容量和市場(chǎng)份額的估算方法不科學(xué)；

19展稼、 產(chǎn)品或客戶(hù)過(guò)于單一(抗風(fēng)險能力弱)，或產(chǎn)品或客戶(hù)過(guò)于繁雜(專(zhuān)注度集中度不夠)称龙；

20、 產(chǎn)品服務(wù)賣(mài)點(diǎn)亮點(diǎn)過(guò)多，泛而不精蓝诵；

21、 沒(méi)有依據的盲目樂(lè )觀(guān)地預計公司將在兩三年之后上市惧磺；

22、 過(guò)分的作表面文章或文字游戲(如強調留洋博士、領(lǐng)導關(guān)懷济数、大會(huì )獲獎、眾多專(zhuān)家顧問(wèn))；

23兆飘、 過(guò)份夸張的公司名稱(chēng)與項目名稱(chēng)(如一個(gè)面向國內市場(chǎng)的初創(chuàng )公司起名為某某國際集團)绵捡；

24、 故意隱瞞事實(shí)真相，對項目本應該描述內容避而不談恒猴；

25、 對資金預算描述不清楚或不合理，資金使用方向模糊；

26耗蓖、 預算中有昂貴的裝修和高級轎車(chē)等不切實(shí)際的開(kāi)支項；

27煌茴、 收入模式不明確；盈利模式的數字計算模型不清晰；

28俭般、 財務(wù)數據測算不準確，勾稽關(guān)系不合理，數據出入過(guò)大。

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