在準備商業(yè)計劃書(shū)之前，必須對經(jīng)營(yíng)概念做出一個(gè)快速的可行性研究，盡量多的搜集相關(guān)信息装诡，這些信息將主要集中于市場(chǎng)届辽、財務(wù)和生產(chǎn)運營(yíng)幾方面七兜。

1：首先應明確的定義市場(chǎng)逢慌，并在此基礎上對市場(chǎng)的潛力做出評價(jià)乌藤。具體方法包括從協(xié)會(huì )盛嘿、政府報告等渠道獲取信息逛漫，同時(shí)也將圍繞產(chǎn)品性質(zhì)樊悬、產(chǎn)品領(lǐng)域、市場(chǎng)前景等方面進(jìn)行充分的市場(chǎng)調研。

2：判斷新設立企業(yè)的可行性酥艳，一般需要三方面的財務(wù)信息旭斥，具體包括：

2.1：起步階段至少三年的預計銷(xiāo)售額及費用支出

2.2：起步階段三年的現金流

2.3：現在及未來(lái)三年資產(chǎn)負債預測

3：制造運營(yíng)的可行性研究依賴(lài)于企業(yè)的特點(diǎn)盅满，所需大多數信息可以直接獲得促煮，具體包括：

3.1：地點(diǎn)

3.2：制造運營(yíng)

3.3：原材料、設備

3.4：勞動(dòng)技能

3.5：空間

3.6：間接費用

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