北京中經(jīng)縱橫經(jīng)濟研究院(現更名為：北京中經(jīng)縱橫信息咨詢(xún)中心)聯(lián)合國家科研機構以及發(fā)改委甲級資質(zhì)工程咨詢(xún)單位為企業(yè)提供可行性報告,商業(yè)計劃書(shū),項目建議書(shū),項目申請,資金申請,立項報告,穩評報告,節能報告,特色小鎮,產(chǎn)業(yè)規劃,PPP項目,實(shí)施方案,市場(chǎng)調研,企業(yè)融資,IPO上市,美麗鄉村項目咨詢(xún)服務(wù)工作。具體聯(lián)系辦法如下：

北京總部：

單位地址：北京市西城區國宏大廈(國家發(fā)改委宏觀(guān)院)B座23層

咨詢(xún)電話(huà)：010-65067990 65067996

圖文傳真：010-65066990

聯(lián) 系 人：李春風(fēng) 孫薇

單位信箱：vip@21#

全國統一咨詢(xún)電話(huà)：400 8790 365

：400 8099 707

相關(guān)甲級資質(zhì)（樣本）：

山東省辦事處：

地址：山東濟南市泉城路天業(yè)國際大廈10層

全國統一咨詢(xún)電話(huà)：400 8790 365

：400 8099 707

浙江省辦事處：

地址：浙江杭州市江干區新塘路19號采荷嘉業(yè)1號辦公樓3層

全國統一咨詢(xún)電話(huà)：400 8790 365

：400 8099 707

江蘇省辦事處：

地址：江蘇省南京市建鄴區江東中路186號宏普捷座20層

全國統一咨詢(xún)電話(huà)：400 8790 365

：400 8099 707

遼寧省辦事處：

地址：遼寧沈陽(yáng)市和平區三好街55號信息產(chǎn)業(yè)大廈A座12層

全國統一咨詢(xún)電話(huà)：400 8790 365

：400 8099 707

安徽省辦事處：

地址：安徽省合肥市臨泉東路1號井中集團西三樓

全國統一咨詢(xún)電話(huà)：400 8790 365

：400 8099 707

陜西省辦事處：

地址：陜西西安市北大街凱愛(ài)大廈B座8層

全國統一咨詢(xún)電話(huà)：400 8790 365

：400 8099 707

上海市辦事處：

地址：上海市徐匯區中山西路2025號永升大廈15層

全國統一咨詢(xún)電話(huà)：400 8790 365

：400 8099 707

江西省辦事處：

地址：江西南昌市東湖區八一大道357號財富廣場(chǎng)

全國統一咨詢(xún)電話(huà)：400 8790 365

：400 8099 707

湖南省辦事處：

地址：湖南長(cháng)沙市芙蓉區五一東路235號湘域中央商務(wù)大廈12層

全國統一咨詢(xún)電話(huà)：400 8790 365

：400 8099 707

山西省辦事處：

地址：山西太原市小店區平陽(yáng)路1號金茂國際B座

全國統一咨詢(xún)電話(huà)：400 8790 365

：400 8099 707

企業(yè)調研

準確把握企業(yè)現狀，是管理項目成功的保證茂蓬。因此帐瘩，做好企業(yè)調研就顯得至關(guān)重要。企業(yè)調研就是項目診斷，是極其重要的工作紧贪。

開(kāi)展企業(yè)調研工作流程

一、確定調研流程

調研流程由項目專(zhuān)家提出調研步驟(分別需要的時(shí)間)、調研形式(一對一交流、小組座談玲赢、閱讀資料或走訪(fǎng)參觀(guān))、參加人員(是按崗位安排诗赌，還是隨機抽取，參加比例或人數多少)贫迫、配合要求(是否需要事先通知派贸、是否需要書(shū)面準備)、場(chǎng)地要求(所需設備設施)伙屿、交通工具要求、服務(wù)要求(飲水及用餐保障)渤弛。

通常情況下，有經(jīng)驗的項目專(zhuān)家會(huì )提供調研流程模板祖淌，由企業(yè)員工填寫(xiě)后反饋專(zhuān)家確認，確保人員比例適當拼鞠、時(shí)間安排合理，特別是保證企業(yè)負責人和核心骨干配合參加(調研流程樣板附后)。

二单旁、進(jìn)行調研準備

企業(yè)負責人確認調研流程可行，就正式下發(fā)文件纪辕，通知參加調研人員不外出不請假。企業(yè)辦公室人員做好項目專(zhuān)家的訂票服務(wù)凸坑、酒店預訂闭开、接機接站安排和調研期間的行程服務(wù)安排，確保項目專(zhuān)家到達企業(yè)就能按計劃開(kāi)展調研。

調研好比醫生望聞問(wèn)切陪伤，通常不需要組團進(jìn)行，對規模大的企業(yè)也不宜超過(guò)三人榜苫，一是為了不增加企業(yè)負擔纷铸，二是保證診斷的專(zhuān)業(yè)準確，多人診斷勢必出現不同意見(jiàn)低矮，反倒增加時(shí)間成本和溝通成本捐咱。為此稍米，務(wù)實(shí)的專(zhuān)家往往一人獨往。

三陆人、組織現場(chǎng)調研

調研嚴格按調研計劃即調研流程進(jìn)行。項目專(zhuān)家不論是一對一交流，還是集體小組座談，一定首先開(kāi)宗明義，講明調研目的蛮粮、調研方式踢星、交談時(shí)間薄坏，承諾保守談話(huà)內容帐姻、保護員工安全肢扯。項目專(zhuān)家以“多聽(tīng)、多看、多問(wèn)”為主，通常“少說(shuō)、少插話(huà)、不答復提問(wèn)”佃延，對員工反映的問(wèn)題只點(diǎn)頭肯定暗示往下說(shuō)蚣岂，絕不進(jìn)行點(diǎn)評。即使非講話(huà)不可，也僅僅是講啟發(fā)員工敢講敢說(shuō)的話(huà)語(yǔ)。嚴格把控時(shí)間萧琼，時(shí)間到了饰淤，立即提醒企業(yè)員工進(jìn)行小結，并告知如果還有問(wèn)題反映，可以通過(guò)書(shū)面方式直接交給專(zhuān)家本人。調研階段專(zhuān)家切忌“一言堂”以芙，更不可未作診斷先下結論苦杯。否則咏花，白白浪費調研時(shí)間馒稍，剝奪員工講話(huà)時(shí)間锻蜡，不能聽(tīng)到員工心聲沾筑。每次交流結束誉结，一定要對員工致謝珠漂，并囑咐發(fā)言員工“無(wú)責任無(wú)義務(wù)向任何人包括企業(yè)老板匯報交談內容”。

四投慈、做出調研結論

調研結束绵皮，項目專(zhuān)家必須在企業(yè)調研最后時(shí)間匯報調研診斷情況。通常在企業(yè)負責人與企業(yè)高層亡电、核心骨干參加的小型會(huì )議上宣講診斷報告杂馁。并旗幟鮮明地分析企業(yè)管理問(wèn)題背后發(fā)生的原因，哪怕是企業(yè)老板的責任也要一針見(jiàn)血地指出敞灸，并給出專(zhuān)業(yè)的解決措施或解決思路蜀梢。

企業(yè)調研報告內容

一水坛、企業(yè)概況：

從企業(yè)提供的書(shū)面資料(企業(yè)管理需求與概況表附后)和自己的觀(guān)察判斷歸納而成。包括但不限于以下內容：1、企業(yè)性質(zhì);2、企業(yè)規模;3、成長(cháng)年限;4、主要產(chǎn)品;5、主要市場(chǎng);6、股東結構;7堤懒、員工人數;8玉惫、產(chǎn)值或利潤。

二、管理需求：

從企業(yè)負責人或人力資源負責人書(shū)面提供的資料中概括或節選。

三、問(wèn)題表象：

從調研座談?dòng)涗浿袣w納整理具有普遍性或獨特性的問(wèn)題或現象鸭僧，不要求面面俱到，但主要問(wèn)題又不可遺漏乐跃。

四智绸、原因分析：

對企業(yè)不良現象背后產(chǎn)生的原因细泻，要言不繁，一針見(jiàn)血，直指要害!

五忱当、診斷結論：

看“病”嘛梢拜，就得給企業(yè)一個(gè)說(shuō)法，知道企業(yè)得了什么病，接下來(lái)才能談如何“治療”。

六、解決措施：

這部分是核心拥臼。就是針對企業(yè)存在的主要問(wèn)題一一列出解決措施或解決思路庵恨。