近期，德意志銀行宣布了全球裁員2萬(wàn)人的計劃，以及耗資高達74億歐元的重組計劃耽硅，意在擺脫困境獲得重生。此次裁員和重組使德意志銀行20年來(lái)在投行業(yè)務(wù)方面的擴張努力告吹，重回商行業(yè)務(wù)原點(diǎn)格你，這也是繼匯豐銀行2013年裁員3萬(wàn)人之后，世界級投行所進(jìn)行的最大規模的業(yè)務(wù)重組陨舱。過(guò)度守粪、過(guò)快推進(jìn)企業(yè)國際多元化，使這些著(zhù)名的跨國企業(yè)輝煌一時(shí)推褥，但最終落入自己無(wú)形中設置的“陷阱”。

　　德意志銀行推進(jìn)國際多元化戰略的教訓族渤，給躍躍欲試的中國企業(yè)上了生動(dòng)一課。近日公布的《財富》企業(yè)500強顯示骆喝，中國企業(yè)入榜家數躍居全球第一，未來(lái)在進(jìn)一步做大做強的道路上患雏，更多中國企業(yè)會(huì )遇到如何實(shí)現蛻變、成功推進(jìn)跨國經(jīng)營(yíng)等問(wèn)題趁俊。要最終分到更大的“餡餅”伐宇，需要在實(shí)施國際多元化戰略時(shí)，避免落入各種“陷阱”舆鸿。

　　經(jīng)濟全球化背景下悄蕾，進(jìn)行海外投資漏瞪、跨國經(jīng)營(yíng)、拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，成為包括中國企業(yè)在內的跨國企業(yè)發(fā)展的一種重要形式。但跨國多元化戰略是一把雙刃劍，一方面使企業(yè)得以在更大的市場(chǎng)“餡餅”中獲得發(fā)展空間舆掂，另一方面因為外部或自身原因企業(yè)可能落入擴張“陷阱”之中。

　　在國際多元化戰略推進(jìn)中爱弊，企業(yè)應注意是否偏離了核心競爭力蚕逝，或者能否快速形成新的核心競爭力。通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)在本地和某一領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)獲得核心競爭力后，開(kāi)始積極向外擴張惑蛆，一些成功的企業(yè)往往高估自己的投資眼力和管理能力，誤以為其成功經(jīng)驗普遍適用脉裕，因而走上過(guò)度擴張之路儿趋。

　　從中外企業(yè)發(fā)展史看逆趋，導致核心競爭力喪失的第一個(gè)常見(jiàn)原因是盲目多元化，從而使企業(yè)無(wú)法保持核心價(jià)值觀(guān)及行為模式上的一致性见秽，無(wú)法確保企業(yè)的整合和一體化圣乱。分散投資澄暮，必定要分散精力和資金逮弛，很難在多領(lǐng)域形成戰略?xún)?yōu)勢唯笙，核心競爭力被弱化某现。企業(yè)以往成功的管理模式如果不能適應環(huán)境的變化剔难，就會(huì )變成失效的模式矢棚。

　　企業(yè)在推進(jìn)國際多元化戰略時(shí)估乍，應當穩扎穩打逢慌。德意志銀行在做大商業(yè)銀行業(yè)務(wù)后凑队，越過(guò)投資銀行和商業(yè)銀行的“防火墻”冒險進(jìn)入了股票、債券和衍生品交易這些高風(fēng)險、高回報的領(lǐng)域，并且并購了一些歐美投資銀行，其國際多元化戰略顯得過(guò)于冒進(jìn)。在其資產(chǎn)規模擴張到12萬(wàn)億元——相當于名義GDP全球排名第十位的加拿大一年的GDP總額時(shí)，企業(yè)各部門(mén)的有效管理已很難實(shí)現咏怔。

　　過(guò)度椿争、過(guò)快擴張帶來(lái)了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險敞口的擴大以及短視的企業(yè)文化，過(guò)度追求多元利潤，可能導致內部控制放松摄峭，甚至在前期的調查和準備階段都尋求走捷徑洲鹃。雖然前期可能賺得大量利潤拴泌，但經(jīng)過(guò)多年的擴張后柱洽，企業(yè)難免形成各部分之間的溝通交流不暢，對各部分業(yè)務(wù)的跟蹤管理也難以充分實(shí)現。

　　企業(yè)在推進(jìn)國際多元化戰略過(guò)程中发澜，還要注意監管盲區帶來(lái)的風(fēng)險昭绞。比如德意志銀行近年來(lái)接連遭受來(lái)自海外的監管處罰脏潘，涉外監管處罰數量和金額不斷增加庸汗。該行主要指標滿(mǎn)足德國和歐盟監管合規要求，卻未通過(guò)海外監管要求，暴露出企業(yè)在國際多元化戰略面前管控能力的不足昧旨。（周武英）

　　轉自：經(jīng)濟參考報

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